PMBOK 5'de gecen 47 surec icin benim siralamam:
Başlangıç öncesi 0. Business Case Başlangıç 1. Charter 2. Paydas Belirle Planla 3. Iletisim Plani 4. Paydas Plani 5. Kapsam Plani 6. Gereksinimleri Al 7. Kapsam tanimi 8. I.K.Y (WBS) - "IKY sozlugune" dikkat (proje hakkinda hersey icinde) 9. Zaman Plani 10. Aktiviteleri belirle 11. Aktiviteleri sirala 12. Aktivite kaynak ihtiyaci 13. Takimi Al (Aslında Yürütme süreçlerinden ama kaynak takvimlerine ihtiyaç olduğu için burda) 14. IK plani 15. Aktivitelere sure ata 16. Proje Zaman Plani 17. Maliyet Plani 18. Aktivitelere Maliyet Tahmini 19. BUTCE 20. Kalite Plani 21. Risk Plani 22. Riskleri Belirle 23. Nitel (sayisal olmayan) Risk Analizi 24. Nicel (sayisal) Risk Analizi 25. Risk Cevaplari 26. Satinalma Plani 27. Proje Plani Yürüt 28. Takimi Kur 29. Takimi Yonet 30. Satinalmayi yurut 31. Kalite Guvence 32. Iletisimi yonet 33. Paydaslari yonet 34. Isleri yonet (deliverable'lar buradan [istanbul] cikiyor!) İzle 35. Paydaslari kontrol et 36. Iletisimi kontrol et 37. Maliyetleri kontrol et (-> maliyet tahminleri) 38. Zamani kontrol et (-> zaman tahminleri) 39. Kaliteyi Kontrol Et (-> verified deliverable) [system test, entegrasyon testi] 40. Kapsami Kontrol Et 41. Kapsami Dogrula (-> accepted deliverable) [kabul testi] 42. isleri kontrol et (-> work performance report) 43. Degisiklikleri kontrol et 44. Satinalmayi kontrol et 45. Riskleri kontrol et Kapat 46. Satinalmayi kapat (-> ogrenilmis dersleri unutma!) 47. Projeyi veya Fazi kapat (-> ogrenilmis dersleri unutma!) Bu sıralama PMI onaylı bir sıralama değildir. Benim kişisel sıralamamdır! Planlama esnasında şu sıralama temel çatıdır: Kapsam - Zaman - Maliyet İletişim ve Paydaş genellikle her an yapılabilir, o yüzden neden önce yapılmasın! :) Planlama ve İzleme süreç grupları içinde Tedarik ve Risk en son iki başlıktır! Not: 'Isleri yonet' sureci "work performance data" uretir. Butun 'Kontrol et' surecleri bunu girdi olarak alir ve "work performance information" a donusturur. 'Isleri kontrol sureci' de bunu "work performance rapor" a donusturur. Yani kisaca donusum su sekilde olur: Data -> Information -> Rapor. Raporun information disinda iki girdisi daha vardir: Maliyet ve zaman tahminleri (cost forecasts, schedule forecasts) 47 sureci harita uzerinde dolasir gibi gormek icin bkz: http://www.zoom2pm.com/ 13. adım: Planlama esnasinda kaynak takvimlerine ihtiyac oluyor! Kaynak takvimleri ise yurutme esnasinda Insan Kaynaklari sureclerinden Proje Ekibinin Olusturulmasi surecinin [kisaca "Takimi Al" dedigim surec]. Kaynak takvimlerinin olusturuldugu bir surec ise Tedarik Sureclerinden Tedariklerin Yurutulmesi sureci. Kaynak takvimleri olmadan detayli planlama mumkun olmadigindan kaynak takvimlerini ureten surecin her ne kadar yurutmeye ait olsa da planlama esnasinda yuturulmesi gerekiyor! ('Progressive Elaboration' kavramina atifta bulunmak gerek burada! :)
0 Yorumlar
Yanıt Ver. |
Arşiv
Ekim 2020
Orhan KalaycıPMP Koç Kategoriler
Tümü
|