47 Süreç

PMBOK 5'de gecen 47 surec icin benim siralamam:  
Başlangıç öncesi
0.  Business Case
Başlangıç
1.  Charter
2.  Paydas Belirle
Planla
3.  Iletisim Plani
4.  Paydas Plani
5.  Kapsam Plani
6.  Gereksinimleri Al
7.  Kapsam tanimi
8.  I.K.Y (WBS) - "IKY sozlugune" dikkat (proje hakkinda hersey icinde)
9.  Zaman Plani
10.  Aktiviteleri belirle
11.  Aktiviteleri sirala
12.  Aktivite kaynak ihtiyaci
13.  Takimi Al  (Aslında Yürütme süreçlerinden ama kaynak takvimlerine ihtiyaç olduğu için burda)
14.  IK plani
15.  Aktivitelere sure ata
16.  Proje Zaman Plani
17.  Maliyet Plani
18.  Aktivitelere Maliyet Tahmini
19.  BUTCE
20.  Kalite Plani
21.  Risk Plani
22.  Riskleri Belirle
23.  Nitel (sayisal olmayan) Risk Analizi
24.  Nicel (sayisal) Risk Analizi
25.  Risk Cevaplari
26.  Satinalma Plani
27.  Proje Plani
Yürüt 
28.  Takimi Kur
29.  Takimi Yonet
30.  Satinalmayi yurut
31.  Kalite Guvence
32.  Iletisimi yonet
33.  Paydaslari yonet
34.  Isleri yonet  (deliverable'lar buradan [istanbul] cikiyor!) 
İzle
35.  Paydaslari kontrol et
36.  Iletisimi kontrol et
37.  Maliyetleri kontrol et  (-> maliyet tahminleri)
38.  Zamani kontrol et (-> zaman tahminleri)
39.  Kaliteyi Kontrol Et (->  verified deliverable)  [system test, entegrasyon testi]
40.  Kapsami Kontrol Et
41.  Kapsami Dogrula (->  accepted deliverable) [kabul testi]
42.  isleri kontrol et (->  work performance report) 
43.  Degisiklikleri kontrol et
44.  Satinalmayi kontrol et
45.  Riskleri kontrol et
Kapat
46.  Satinalmayi kapat (->  ogrenilmis dersleri unutma!)
47.  Projeyi veya Fazi kapat (->  ogrenilmis dersleri unutma!)
Bu sıralama PMI onaylı bir sıralama değildir.  Benim kişisel sıralamamdır!  Planlama esnasında şu sıralama temel çatıdır:  Kapsam - Zaman - Maliyet 

İletişim ve Paydaş genellikle her an yapılabilir, o yüzden neden önce yapılmasın!  :) 

Planlama ve İzleme süreç grupları içinde Tedarik ve Risk en son iki başlıktır!  

Not:  'Isleri yonet' sureci "work performance data" uretir.  Butun 'Kontrol et' surecleri bunu girdi olarak alir ve "work performance information" a donusturur.  'Isleri kontrol sureci' de bunu "work performance rapor" a donusturur.  Yani kisaca donusum su sekilde olur:  Data -> Information ->  Rapor.  Raporun information disinda iki girdisi daha vardir:  Maliyet ve zaman tahminleri (cost forecasts, schedule forecasts) 

47 sureci harita uzerinde dolasir gibi gormek icin bkz:  http://www.zoom2pm.com/ 

13. adım:  Planlama esnasinda kaynak takvimlerine ihtiyac oluyor! Kaynak takvimleri ise yurutme esnasinda Insan Kaynaklari sureclerinden Proje Ekibinin Olusturulmasi surecinin [kisaca "Takimi Al" dedigim surec]. Kaynak takvimlerinin olusturuldugu bir surec ise Tedarik Sureclerinden Tedariklerin Yurutulmesi sureci. Kaynak takvimleri olmadan detayli planlama mumkun olmadigindan kaynak takvimlerini ureten surecin her ne kadar yurutmeye ait olsa da planlama esnasinda yuturulmesi gerekiyor! ('Progressive Elaboration' kavramina atifta bulunmak gerek burada! :)