​Aşağıdaki dokümanlardan hangisi diğerlerinden önce üretilir?

A)  Paydaş Listesi - Stakeholder Register

B)  Proje Başlatma Belgesi - Charter

C)  İş Gerekçesi - Business Case

D)  Müşteri Gereksinimleri - Requirements

​PMP sınavına hazırlananların ilerlemelerini ölçmek için kullandığım PMP örnek sorulardan bazılarını burada paylaşıyorum.  

Bu soruyu çözerken sadece cevap A, B, C veya D deyip bırakmayın.  Doğru cevap dışındaki diğer dokümanların projenin hangi aşamalarında üretildiğini de düşünün!  :) 

Cevaplarınızı ve yorumlarınızı merakla bekliyorum.  :)

Slm,
​Orhan

PMBOK v6 nın 2017 son çeyreğinde yayınlanması bekleniyor.  

PMBOK v6 ile proje yönetimine daha çok çeviklik (agile/agility) getirilmek isteniyor.  

​Çeviklik dışında yeni büyük değişim PMI'nin yetenek üçgenine de ön plana çıkartmak istiyor.  

PMI yetenek üçgeni, adı üstünde 3 alandan oluşuyor.  :) 
1.  Liderlik
2.  Stratejik Yönetim ve İş (business) bakış açısı 
3.  Teknik Proje yönetim yetenekleri

Nedir bu 3 alan?  Biraz daha detayına girmek istersek, işte bu 3 alanın alt başlıkları şunlar:
1.  Liderlik  -  İnsanlara yön vermek ve motive etme yeteneği
1.1  Beyin Fırtınası
1.2  Koçluk ve mentorluk
1.3  Çatışma (conflict) yönetimi
​1.4  Duygusal Zeka
1.5  Etkileme
1.6  Sosyal etkileşim
1.7  Dinleme
1.8  Müzakere (Negotiation)
1.9  Sorun (problem) çözme
1.10  Takım oluşturma

2.  Stratejik yönetim ve iş (business) bakış açısı -  İş (business) yetenekleri 
2.1  Fayda yönetimi ve fayda yaratma
2.2  İş bakış açısı
2.3  İş modelleri ve iş yapıları (structures)
2.4  Rekabet Analizleri
2.5  Müşteri İlişkileri ve Müşteri Memnuniyeti
2.6  Kanuni ve yasal kurallara uyum - Devlet ve şirket kurallarına uyum
2.7  Piyasa şartları hakkında farkında olmak
2.8  Operasyonel fonksiyonlar (üretim, finans, vb)
2.9  Stratejik planlana, analiz, ve uyum (alignment)
2.10  Endüstri standart ve kurallarına hakimiyet

3.  Teknik Proje yönetim yetenekleri - Proje yönetimi teknikleri konusunda uzmanlık
3.1  Çevik uygulamalar
3.2  Veri (Data) toplama ve modelleme 
3.3  Kazanılmış Değer Analizi
3.4  Karar yönetimi - İdare (Governance) - Proje, program, portföy
3.5  Hayat döngüsü yönetimi - Proje, program, portföy, ürün
3.6  Performans yönetimi - Proje, program, portföy 
3.7  Gereksinim Yönetimi ve izlenebilirlik (traceability)
3.8  Risk yönetimi
3.9  Zaman yönetimi
3.10  Kapsam yönetimi - Proje, program, portföy, ürün
3.11  Zaman, maliyet ve bütçe kestirimleri