Film Tavsiyelerim - 2

Bu ayki film tavsiyem:  Internship.  

Google, bence, iş ilanı yani başvuran potansiyel çalışanlarda görmek istediği özellikleri, 2 saatlik bir film şeklinde ilan etmiş .    

Google'un istediği çalışan profili:  İnsan odaklı, büyük resmi merak eden ve görebilen çalışan.  Teknik yetkinliklerimiz elbette yine önemli ama yeterli değil.  Esas fark yaratan yetkinlik, müşterinin ne istediğini anlamaya çalışmak.  Müşterinin ne istediğini anlamak pek mümkün değil ama yine de anlamaya çalışmak değerli bir emek.  Doğruyu, yanıla yanıla buluyoruz.   DevOps eğitimlerinde sürekli söylediğim gibi:  DevOps 'un en büyük amacı, hata yapmayı, müşteriyi yanlış anlamanın maliyetini azaltmak ve hızlandırmak.  DevOps 'u başarı ile uygulayan şirketler diğerlerine göre 200 kat daha hızlı hareket edebiliyor.  Start-up gibi çalıştığımızda, start-up başarı oranlarının %5 yani başarısızlık oranlarının %95 civarında dolaştığını gördüğümüzde moralimiz çok bozumasın.  DevOps ile 200 kat hıza ulaştığımızda %5 başarı oranı ile bile hedefi 10 kere vurma şansımız var.  

Proje yönetimi açısından bakarsak:  Proje yöneticisinin ve çalışanların büyük resmi kaybetmemesi, projenin amaçına odaklanması projenin başarı ile tamamlanması açısından önemli.  

Proje yönetici veya iş analisti gözü ile bakarsak, çevik yöntemler hatta DevOps bile kullansak, yapılması gereken en önemli şey:  Projemizin müşterileri (paydaşları)  ile teker teker yüz yüze görüşerek projeden beklentilerini ilk ağızdan duymak.  Eğer paydaş sayımız hepsi ile tek tek yüz yüze görüşmemize pratik olarak izin vermeyecek kadar çok fazla sayıda ise, bu sefer, örneklendirme ve persona çalışmalarımız ile en az sayıda paydaş ile görüşüp en yüksek faydayı yakalamak hedeflenmelidir.... :) 

Gereksinim yönetimi açısından da bakarsak:
Kaç çeşit gereksinim sayabilirsiniz?
Proje Yönetimi (PMBOK v6) bakış açısına göre 6 çeşit gereksimden bahsedebiliriz:
1.  İş Gereksinimleri  - Esas AMAÇ -  Projenin HEDEFİ
2.  Paydaş Gereksinimleri  - PAYDAŞ İHTİYAÇLARI - daha sabit
3.  Çözüm Gereksinimleri    - değişken - 
4.  Geçiş Dönemi (Transition) Gereksinimleri
5.  Proje Gereksinimleri (PMO tarafından istenenler)
6.  Kalite Gereksinimleri (Standartlar, vb)

Bu hiyerarşi doğru bir şekilde İş Analistinin yardımı ile oluşturulursa, Kapsam (İş gereksinimleri ve paydaş gereksinimleri) sabit kalmak kaydı ile diğer çözüm, vb... gereksinimler tartışmaya açıktır.  

İş ve Paydaş gereksimlerinin büyük resme odaklanması ve müşteriyi düşünmesi esastır.  Internship filminde olduğu gibi.  :)