PMP Koç - Orhan Kalaycı

  • PMP Koç
  • Süreç
  • Ücretler
  • SSS
  • PMP Deneme Sınavı
  • Blog
  • Kayıt
  • PMP Koç
  • Süreç
  • Ücretler
  • SSS
  • PMP Deneme Sınavı
  • Blog
  • Kayıt

PMP Koçu 
Orhan Kalaycı'nın Blogu

Sponsor'un selamı var!

9/29/2017

0 Yorumlar

 
Resim
Proje yönetiminde sponsor'un önemi çoğu zaman yeterince anlaşılmıyor. 

Eğitimlerimde şakayla karışık şöyle diyorum gülüyoruz:
Eğer projeniz başarılı olursa bu SPONSOR'un başarısı olur.  Eğer, başarısız olursa bu sizin yani proje yöneticisinin başarısızlığı olur.  

Bu şaka'da, elbette, bütün şakalarda olduğu gibi bir gerçeklik payı var.  Gerçekten de projenizin başarılı olma ihtimali, sponsorun size yani proje yöneticisine ve projeye ne kadar destek olduğu ile doğrudan orantılıdır.  

Yine eğitimlerimde sık sık şu benzetmeyi kullanırım.  Şirketlerde üst düzey yöneticiler ordulardaki generallere benzer, orta düzey yöneticiler subaylara, ve diğer çalışanlar da sahada savaşan erlere benzer.  Bu kategorizasyon içinde sponsorlarımızın generalgillerden olması gerekir ki, gerekli durumlarda projemize gerekli desteği verebilsinler.  

Proje yöneticisinin gücünün yetmediği durumlarda, sponsorun destek olması gerekli.  Bunun dışında sponsorun önemli görevlerinden biri, önemli proje dökümanlarını onaylamak, gerekirse müşteri gereksinimlerini önceliklendirmek.  

Onay açısından, insan kaynaklarını planladığımızda, insan kaynaklarının takvimi konusunda onay almamız gereken merci, sponsor değil, fonksiyonal yöneticilerdir.  Çünkü, insan kaynakların zamanlaması, ne zaman kimin uygun olduğu konusunda bilgi ve yetki fonksiyonal yöneticilerdedir.  

Projemiz için çok önemli bir kaynağı fonksiyonel yöneticilerden almakta zorlanırsak, kimden yardım istiycez?  Cevap:  Sponsor!  :)  

Umarım, sponsor konusunda bu bilgilendirme PMP sınavında işinize yarar.

​Sınavda başarılar.


0 Yorumlar

Ne çeşit bir PMO'nuz var?  Destek veren mi, kontrol eden mi, yön veren mi?

9/17/2017

0 Yorumlar

 
Resim
3 çeşit PMO (Project Management Office) var.  

Sizinki bunlardan hangisi?

1.  Destek veren PMO'lar:   Bu çeşit PMO'ların amacı proje yöneticilerine çeşitli konularda destek olarak projelerin zamanında, bütçesi içinde, beklenen kalite hedeflerine uygun olarak tamamlanmasına yardımcı olmak.  Yardımlar, proje yöneticilerin TEKNİK, SÜREÇ ve İNSAN KAYNAKLARI konularındaki ihtiyaçları doğrultusunda olabilir.  

TEKNİK konularda proje yöneticilerinin hayatını kolaylaştırmak için kullanılabilecek proje yönetim araçlarını araştırıp, proje yöneticilerine tavsiye niteliğinde araç kullanımlarını kolaylaştırmak için yardım edebilirler.   (Not:  Proje yönetim sistemi - Enterprise Environmental Factors ler arasında yer alır.  Onun dışında şirket içinde yazılı olmayan kurallar, şirket dışında ise şirketin uymak zorunda olduğu yasal kurallar veya standardları içerir.) 

2.  Kontrol eden PMO'lar.  PMO'ların evrimsel gelişme dönemleri içinde destek verme konusunda rüştünü ispatlayan ve şirket içinde saygınlıkları ve güvenirlikleri konusunda ilerleme kaydettiklerinde bir sonraki aşama, proje yönecilerinin hayatını kolaylaştırmaktan öte, uymaları gereken kuralları çıkarttıp proje yöneticilerin kurallara uyup uymadığını takip ederler.  Kurallara uymayan proje yöneticilerini uyarırlar fakat yine çok yüksek bir yaptırım güçleri yoktur.  

3.  Yön veren PMO'lar.  Bu son aşama'da, artık proje yöneticileri doğrudan PMO'ya bağlıdır.  PMO başlı başına güçlü (belki de şirketin en güçlü) departmanı haline gelmiştir.  Bu seviyede bir PMO, şirket içinde süre giden projeler üzerinde çok yüksek bir güce sahiptir.  Hangi projeye hangi proje yöneticisinin atanacağına karar verir.  Gerekirse, proje yöneticisini görevden alır, bir başka projeye verir.  Proje yöneticilerinin yöneticisi pozisyonundadır.  Proje yöneticilerinin yıllık performans değerlendirmesi bu çeşit PMO tarafından yapılır.  

0 Yorumlar

DevOpsDays Istanbul - 28 Eylül Perşembe

9/16/2017

0 Yorumlar

 
Resim
DevOps`un 7 sırrını, 28 Eylül Perşembe, DevOpsDays Istanbul'da dinleyebilirsiniz. 

DevOps'un 7 Sırrını ücretsiz indirmek için buraya tıklayabilirsiniz.

Görüşmek üzere,
​Orhan
DevOps'un 7 sırrını ücretsiz indir
0 Yorumlar

    Arşiv

    Ekim 2020
    Ağustos 2020
    Temmuz 2020
    Mayıs 2020
    Nisan 2020
    Ekim 2019
    Eylül 2019
    Temmuz 2019
    Haziran 2019
    Mayıs 2019
    Mart 2019
    Ocak 2019
    Aralık 2018
    Kasım 2018
    Ekim 2018
    Ağustos 2018
    Temmuz 2018
    Mayıs 2018
    Nisan 2018
    Mart 2018
    Şubat 2018
    Ocak 2018
    Aralık 2017
    Kasım 2017
    Ekim 2017
    Eylül 2017
    Temmuz 2017
    Haziran 2017
    Mayıs 2017
    Nisan 2017
    Mart 2017
    Şubat 2017
    Ocak 2017
    Aralık 2016
    Kasım 2016
    Ekim 2016
    Eylül 2016
    Ağustos 2016

    Orhan Kalaycı

    PMP Koç
    orhan@pmpkoc.net

    Kategoriler

    Tümü
    10 Bilgi Alanı
    47 Surec
    BA
    Çatışma Yönetimi
    CBAP
    Çevik Yöntemler
    Çevik Yöntemler
    Conflict Management
    Deming
    DevOps
    Fazlar
    Film Tavsiyeleri
    Gereksinim Yönetimi
    Gereksinim Yönetimi
    İnsan Kaynakları
    Is Analist
    Is Analizi
    Istatistik
    ITIL
    Kampanya
    Kitap Ozeti
    Klasik Yontemler
    PMBOK 6
    Pmo
    PMP Acik Sinif
    PMP Deneme Sınavı
    PMP Exam Content
    PMPicin15Formul
    PMP Koçluk
    PMP Sinav Deneyimleri
    PMP Sinav Sorulari
    PMP Temel Kavramlar
    PMP Ye Nasil Hazirlanmali
    Risk
    Sponsor
    Surec Gruplari
    Ucretsiz PDU

    RSS Beslemesi

arayın, yazın konuşalım!

Resim

Telefon

535 740 5009

Email

orhan@pmpkoc.net

    Aylık PMP Hazırlık Bültenimize üye olmayı unutmayın!

Bültene Abone Olun