PMP Koç - Orhan Kalaycı

  • PMP Koç
  • Süreç
  • Ücretler
  • SSS
  • PMP Deneme Sınavı
  • Blog
  • Kayıt
  • PMP Koç
  • Süreç
  • Ücretler
  • SSS
  • PMP Deneme Sınavı
  • Blog
  • Kayıt

PMP Koçu 
Orhan Kalaycı'nın Blogu

lisans lazım mı?

10/20/2016

3 Yorumlar

 
Resim
 
​Projede ihtiyaç olan 87 adet yazılım lisansı için satıcı ile anlaşılmıştır. Fakat satıcı 100 adet alınması durumunda toplam ücrette %13 oranında indirim yapabileceğini belirtmiştir. Bu durumda proje yöneticisi şirketteki diğer proje yöneticileri ile görüşüp 13 yazılım lisansı ihtiyaç olup olmadığını sormuş ve birisinden olumlu yanıt almıştır. Buna göre proje yöneticisi aşağıdaki risk (fırsat) stratejilerden hangisini uygulamıştır?

A) Kabul etme

B)  Yararlanma

C)  Azaltma

D)  Paylaşma


PMP sınavı için hazırlananların ilerlemelerini ölçmek için kullandığım deneme sınavları için hazırladığım örnek soruların bazılarını burada paylaşıyorum.  

Cevaplarınızı ve yorumlarınızı merakla bekliyorum.  :)

Slm,
​Orhan​​

3 Yorumlar

47 Süreç

10/18/2016

0 Yorumlar

 
Resim
PMBOK 5'de gecen 47 surec icin benim siralamam:  
Başlangıç öncesi
0.  Business Case
Başlangıç
1.  Charter
2.  Paydas Belirle
Planla
3.  Iletisim Plani
4.  Paydas Plani
5.  Kapsam Plani
6.  Gereksinimleri Al
7.  Kapsam tanimi
8.  I.K.Y (WBS) - "IKY sozlugune" dikkat (proje hakkinda hersey icinde)
9.  Zaman Plani
10.  Aktiviteleri belirle
11.  Aktiviteleri sirala
12.  Aktivite kaynak ihtiyaci
13.  Takimi Al  (Aslında Yürütme süreçlerinden ama kaynak takvimlerine ihtiyaç olduğu için burda)
14.  IK plani
15.  Aktivitelere sure ata
16.  Proje Zaman Plani
17.  Maliyet Plani
18.  Aktivitelere Maliyet Tahmini
19.  BUTCE
20.  Kalite Plani
21.  Risk Plani
22.  Riskleri Belirle
23.  Nitel (sayisal olmayan) Risk Analizi
24.  Nicel (sayisal) Risk Analizi
25.  Risk Cevaplari
26.  Satinalma Plani
27.  Proje Plani
Yürüt 
28.  Takimi Kur
29.  Takimi Yonet
30.  Satinalmayi yurut
31.  Kalite Guvence
32.  Iletisimi yonet
33.  Paydaslari yonet
34.  Isleri yonet  (deliverable'lar buradan [istanbul] cikiyor!) 
İzle
35.  Paydaslari kontrol et
36.  Iletisimi kontrol et
37.  Maliyetleri kontrol et  (-> maliyet tahminleri)
38.  Zamani kontrol et (-> zaman tahminleri)
39.  Kaliteyi Kontrol Et (->  verified deliverable)  [system test, entegrasyon testi]
40.  Kapsami Kontrol Et
41.  Kapsami Dogrula (->  accepted deliverable) [kabul testi]
42.  isleri kontrol et (->  work performance report) 
43.  Degisiklikleri kontrol et
44.  Satinalmayi kontrol et
45.  Riskleri kontrol et
Kapat
46.  Satinalmayi kapat (->  ogrenilmis dersleri unutma!)
47.  Projeyi veya Fazi kapat (->  ogrenilmis dersleri unutma!)
Bu sıralama PMI onaylı bir sıralama değildir.  Benim kişisel sıralamamdır!  Planlama esnasında şu sıralama temel çatıdır:  Kapsam - Zaman - Maliyet 

İletişim ve Paydaş genellikle her an yapılabilir, o yüzden neden önce yapılmasın!  :) 

Planlama ve İzleme süreç grupları içinde Tedarik ve Risk en son iki başlıktır!  

Not:  'Isleri yonet' sureci "work performance data" uretir.  Butun 'Kontrol et' surecleri bunu girdi olarak alir ve "work performance information" a donusturur.  'Isleri kontrol sureci' de bunu "work performance rapor" a donusturur.  Yani kisaca donusum su sekilde olur:  Data -> Information ->  Rapor.  Raporun information disinda iki girdisi daha vardir:  Maliyet ve zaman tahminleri (cost forecasts, schedule forecasts) 

47 sureci harita uzerinde dolasir gibi gormek icin bkz:  http://www.zoom2pm.com/ 

13. adım:  Planlama esnasinda kaynak takvimlerine ihtiyac oluyor! Kaynak takvimleri ise yurutme esnasinda Insan Kaynaklari sureclerinden Proje Ekibinin Olusturulmasi surecinin [kisaca "Takimi Al" dedigim surec]. Kaynak takvimlerinin olusturuldugu bir surec ise Tedarik Sureclerinden Tedariklerin Yurutulmesi sureci. Kaynak takvimleri olmadan detayli planlama mumkun olmadigindan kaynak takvimlerini ureten surecin her ne kadar yurutmeye ait olsa da planlama esnasinda yuturulmesi gerekiyor! ('Progressive Elaboration' kavramina atifta bulunmak gerek burada! :)

Resim
0 Yorumlar

Risk var mı risk?

10/13/2016

2 Yorumlar

 
Resim
Bahçenize sokak hayvanları giriyor diye bir kaç kapan koydunuz.  Çocuklarınızın bu kapanlara yakalanma riskine ne denir?

A)  Yan risk

B)  Artık risk

C)  İkincil risk

D)  Dolaylı Risk

​PMP sınavı için hazırlananların ilerlemelerini ölçmek için kullandığım deneme sınavları için hazırladığım örnek soruların bazılarını burada paylaşıyorum.  

Cevaplarınızı ve yorumlarınızı merakla bekliyorum.  :)

Slm,
​Orhan​

2 Yorumlar

Proje kapanıyor!

10/10/2016

3 Yorumlar

 
Resim
Aşağıdakilerden hangisi Proje Kapanış süreç grupları içinde yapılması gereken şeylerden biri değildir?

A)  Öğrenilmiş derslerin organizasyonel süreç varlıkları içinde saklanması

B)  Teslimatların mülkiyet (sahiplik) haklarının ilgili paydaşlara aktarılması

C)  İlgili paydaşlardan memnuniyet anketlerinin sonuçlarını toplamak

D)  Müşteri kabul testlerinin gerçekleştirilmesi



PMP sınavı için hazırlananların ilerlemelerini ölçmek için kullandığım deneme sınavları için hazırladığım örnek soruların bazılarını burada paylaşıyorum.  

Cevaplarınızı ve yorumlarınızı merakla bekliyorum.  :)

Slm,
​Orhan​

3 Yorumlar

Sponsor kimdir?

10/6/2016

0 Yorumlar

 
Resim

En önemli paydaşların başında gelen Sponsor kimdir?  

Proje Sponsoru:
 Proje için finansal kaynakların teminini sağlayan kişi veya grup olarak tanımlanır. Sponsor aynı zamanda projenin sözcülüğünü yapar.  Organizasyon içerisindeki desteğin sağlanması, projenin getireceği faydaların ortaya çıkartılmasından da sorumludur.

Proje Sponsorunun Görevleri

Başlangıç:
  • Projenin başlangıç kapsamının seçimi
  • Projenin organizasyon hedefleri ile uyumluluğunun sağlanması
  • Proje beratının yazılması veya yazdırılması
  • Proje yöneticisinin atanması
Planlama:
  • Proje sponsoru kapsamı tanımlayan ve doğrulayan ekibin içinde yer alabilir
  • Planlama sürecinde yönlendirme ve danışmanlıkta bulunabilir
  • Proje planını gözden geçirebilir ve onaylayabilir
Uygulama:
  • Proje yöneticisinin kontrolü dışındaki durumlarda engelleri ortadan kaldırır, sorunları çözer
  • Gerekli durumlarda proje yöneticisine koçluk yapar
İzleme ve Kontrol:
  • Paydaşlardan biri olarak gözden geçirme toplantılarına katılabilir, projenin durumunu kontrol eder, geri beslemede bulunur.
  • Değişim yönetimi komitesinde yer alıp, değişim talepleri konusunda karar verebilir
  • Riskler ortaya çıktığında karar süreçlerinde yer alır, devam veya durdurma kararı verebilir.
Kapanış:
  • Projenin çıktılarını değerlendirir, kabulünde yer alabilir
  • Kapanış dokümanını inceler, onaylar.
  • Bir sonraki projeler için iyileştirme önerilerinde bulunabilir.
0 Yorumlar

Yanlış Ödül!

10/4/2016

0 Yorumlar

 
Resim
Normalde takım üyelerinin moral ve motivasyonunu yükseltmek için kullanılan ödüller ne zaman tam tersi etki yapar; çalışanların motivasyon ve morallerini düşürür? 

A)  Maddi değeri büyük olmayan, ufak ödüller

B)  Basit bir teşekkür gibi sosyal ödüller

C)  Sınırlı sayıda verilen aşırı pahalı ve güzel hediyeler.

D)  Hiçbiri


PMP sınavı için hazırlananların ilerlemelerini ölçmek için kullandığım deneme sınavları için hazırladığım örnek soruların bazılarını burada paylaşıyorum.  

Cevaplarınızı ve yorumlarınızı merakla bekliyorum.  :)

Slm,
​Orhan​

0 Yorumlar

    Arşiv

    Ekim 2020
    Ağustos 2020
    Temmuz 2020
    Mayıs 2020
    Nisan 2020
    Ekim 2019
    Eylül 2019
    Temmuz 2019
    Haziran 2019
    Mayıs 2019
    Mart 2019
    Ocak 2019
    Aralık 2018
    Kasım 2018
    Ekim 2018
    Ağustos 2018
    Temmuz 2018
    Mayıs 2018
    Nisan 2018
    Mart 2018
    Şubat 2018
    Ocak 2018
    Aralık 2017
    Kasım 2017
    Ekim 2017
    Eylül 2017
    Temmuz 2017
    Haziran 2017
    Mayıs 2017
    Nisan 2017
    Mart 2017
    Şubat 2017
    Ocak 2017
    Aralık 2016
    Kasım 2016
    Ekim 2016
    Eylül 2016
    Ağustos 2016

    Orhan Kalaycı

    PMP Koç
    orhan@pmpkoc.net

    Kategoriler

    Tümü
    10 Bilgi Alanı
    47 Surec
    BA
    Çatışma Yönetimi
    CBAP
    Çevik Yöntemler
    Çevik Yöntemler
    Conflict Management
    Deming
    DevOps
    Fazlar
    Film Tavsiyeleri
    Gereksinim Yönetimi
    Gereksinim Yönetimi
    İnsan Kaynakları
    Is Analist
    Is Analizi
    Istatistik
    ITIL
    Kampanya
    Kitap Ozeti
    Klasik Yontemler
    PMBOK 6
    Pmo
    PMP Acik Sinif
    PMP Deneme Sınavı
    PMP Exam Content
    PMPicin15Formul
    PMP Koçluk
    PMP Sinav Deneyimleri
    PMP Sinav Sorulari
    PMP Temel Kavramlar
    PMP Ye Nasil Hazirlanmali
    Risk
    Sponsor
    Surec Gruplari
    Ucretsiz PDU

    RSS Beslemesi

arayın, yazın konuşalım!

Resim

Telefon

535 740 5009

Email

orhan@pmpkoc.net

    Aylık PMP Hazırlık Bültenimize üye olmayı unutmayın!

Bültene Abone Olun