Projede ihtiyaç olan 87 adet yazılım lisansı için satıcı ile anlaşılmıştır. Fakat satıcı 100 adet alınması durumunda toplam ücrette %13 oranında indirim yapabileceğini belirtmiştir. Bu durumda proje yöneticisi şirketteki diğer proje yöneticileri ile görüşüp 13 yazılım lisansı ihtiyaç olup olmadığını sormuş ve birisinden olumlu yanıt almıştır. Buna göre proje yöneticisi aşağıdaki risk (fırsat) stratejilerden hangisini uygulamıştır? A) Kabul etme B) Yararlanma C) Azaltma D) Paylaşma PMP sınavı için hazırlananların ilerlemelerini ölçmek için kullandığım deneme sınavları için hazırladığım örnek soruların bazılarını burada paylaşıyorum. Cevaplarınızı ve yorumlarınızı merakla bekliyorum. :) Slm, Orhan
3 Yorumlar
PMBOK 5'de gecen 47 surec icin benim siralamam:
Başlangıç öncesi 0. Business Case Başlangıç 1. Charter 2. Paydas Belirle Planla 3. Iletisim Plani 4. Paydas Plani 5. Kapsam Plani 6. Gereksinimleri Al 7. Kapsam tanimi 8. I.K.Y (WBS) - "IKY sozlugune" dikkat (proje hakkinda hersey icinde) 9. Zaman Plani 10. Aktiviteleri belirle 11. Aktiviteleri sirala 12. Aktivite kaynak ihtiyaci 13. Takimi Al (Aslında Yürütme süreçlerinden ama kaynak takvimlerine ihtiyaç olduğu için burda) 14. IK plani 15. Aktivitelere sure ata 16. Proje Zaman Plani 17. Maliyet Plani 18. Aktivitelere Maliyet Tahmini 19. BUTCE 20. Kalite Plani 21. Risk Plani 22. Riskleri Belirle 23. Nitel (sayisal olmayan) Risk Analizi 24. Nicel (sayisal) Risk Analizi 25. Risk Cevaplari 26. Satinalma Plani 27. Proje Plani Yürüt 28. Takimi Kur 29. Takimi Yonet 30. Satinalmayi yurut 31. Kalite Guvence 32. Iletisimi yonet 33. Paydaslari yonet 34. Isleri yonet (deliverable'lar buradan [istanbul] cikiyor!) İzle 35. Paydaslari kontrol et 36. Iletisimi kontrol et 37. Maliyetleri kontrol et (-> maliyet tahminleri) 38. Zamani kontrol et (-> zaman tahminleri) 39. Kaliteyi Kontrol Et (-> verified deliverable) [system test, entegrasyon testi] 40. Kapsami Kontrol Et 41. Kapsami Dogrula (-> accepted deliverable) [kabul testi] 42. isleri kontrol et (-> work performance report) 43. Degisiklikleri kontrol et 44. Satinalmayi kontrol et 45. Riskleri kontrol et Kapat 46. Satinalmayi kapat (-> ogrenilmis dersleri unutma!) 47. Projeyi veya Fazi kapat (-> ogrenilmis dersleri unutma!) Bu sıralama PMI onaylı bir sıralama değildir. Benim kişisel sıralamamdır! Planlama esnasında şu sıralama temel çatıdır: Kapsam - Zaman - Maliyet İletişim ve Paydaş genellikle her an yapılabilir, o yüzden neden önce yapılmasın! :) Planlama ve İzleme süreç grupları içinde Tedarik ve Risk en son iki başlıktır! Not: 'Isleri yonet' sureci "work performance data" uretir. Butun 'Kontrol et' surecleri bunu girdi olarak alir ve "work performance information" a donusturur. 'Isleri kontrol sureci' de bunu "work performance rapor" a donusturur. Yani kisaca donusum su sekilde olur: Data -> Information -> Rapor. Raporun information disinda iki girdisi daha vardir: Maliyet ve zaman tahminleri (cost forecasts, schedule forecasts) 47 sureci harita uzerinde dolasir gibi gormek icin bkz: http://www.zoom2pm.com/ 13. adım: Planlama esnasinda kaynak takvimlerine ihtiyac oluyor! Kaynak takvimleri ise yurutme esnasinda Insan Kaynaklari sureclerinden Proje Ekibinin Olusturulmasi surecinin [kisaca "Takimi Al" dedigim surec]. Kaynak takvimlerinin olusturuldugu bir surec ise Tedarik Sureclerinden Tedariklerin Yurutulmesi sureci. Kaynak takvimleri olmadan detayli planlama mumkun olmadigindan kaynak takvimlerini ureten surecin her ne kadar yurutmeye ait olsa da planlama esnasinda yuturulmesi gerekiyor! ('Progressive Elaboration' kavramina atifta bulunmak gerek burada! :) Bahçenize sokak hayvanları giriyor diye bir kaç kapan koydunuz. Çocuklarınızın bu kapanlara yakalanma riskine ne denir?
A) Yan risk B) Artık risk C) İkincil risk D) Dolaylı Risk PMP sınavı için hazırlananların ilerlemelerini ölçmek için kullandığım deneme sınavları için hazırladığım örnek soruların bazılarını burada paylaşıyorum. Cevaplarınızı ve yorumlarınızı merakla bekliyorum. :) Slm, Orhan Aşağıdakilerden hangisi Proje Kapanış süreç grupları içinde yapılması gereken şeylerden biri değildir?
A) Öğrenilmiş derslerin organizasyonel süreç varlıkları içinde saklanması B) Teslimatların mülkiyet (sahiplik) haklarının ilgili paydaşlara aktarılması C) İlgili paydaşlardan memnuniyet anketlerinin sonuçlarını toplamak D) Müşteri kabul testlerinin gerçekleştirilmesi PMP sınavı için hazırlananların ilerlemelerini ölçmek için kullandığım deneme sınavları için hazırladığım örnek soruların bazılarını burada paylaşıyorum. Cevaplarınızı ve yorumlarınızı merakla bekliyorum. :) Slm, Orhan En önemli paydaşların başında gelen Sponsor kimdir? Proje Sponsoru: Proje için finansal kaynakların teminini sağlayan kişi veya grup olarak tanımlanır. Sponsor aynı zamanda projenin sözcülüğünü yapar. Organizasyon içerisindeki desteğin sağlanması, projenin getireceği faydaların ortaya çıkartılmasından da sorumludur. Proje Sponsorunun Görevleri Başlangıç:
Normalde takım üyelerinin moral ve motivasyonunu yükseltmek için kullanılan ödüller ne zaman tam tersi etki yapar; çalışanların motivasyon ve morallerini düşürür?
A) Maddi değeri büyük olmayan, ufak ödüller B) Basit bir teşekkür gibi sosyal ödüller C) Sınırlı sayıda verilen aşırı pahalı ve güzel hediyeler. D) Hiçbiri PMP sınavı için hazırlananların ilerlemelerini ölçmek için kullandığım deneme sınavları için hazırladığım örnek soruların bazılarını burada paylaşıyorum. Cevaplarınızı ve yorumlarınızı merakla bekliyorum. :) Slm, Orhan |
Arşiv
Ekim 2020
Orhan KalaycıPMP Koç Kategoriler
Tümü
|