​Projede ihtiyaç olan 87 adet yazılım lisansı için satıcı ile anlaşılmıştır. Fakat satıcı 100 adet alınması durumunda toplam ücrette %13 oranında indirim yapabileceğini belirtmiştir. Bu durumda proje yöneticisi şirketteki diğer proje yöneticileri ile görüşüp 13 yazılım lisansı ihtiyaç olup olmadığını sormuş ve birisinden olumlu yanıt almıştır. Buna göre proje yöneticisi aşağıdaki risk (fırsat) stratejilerden hangisini uygulamıştır?

A) Kabul etme

B)  Yararlanma

C)  Azaltma

D)  Paylaşma

PMP sınavı için hazırlananların ilerlemelerini ölçmek için kullandığım deneme sınavları için hazırladığım örnek soruların bazılarını burada paylaşıyorum.  

Cevaplarınızı ve yorumlarınızı merakla bekliyorum.  :)

Slm,
​Orhan​​

PMBOK 5'de gecen 47 surec icin benim siralamam:  
Başlangıç öncesi
0.  Business Case
Başlangıç
1.  Charter
2.  Paydas Belirle
Planla
3.  Iletisim Plani
4.  Paydas Plani
5.  Kapsam Plani
6.  Gereksinimleri Al
7.  Kapsam tanimi
8.  I.K.Y (WBS) - "IKY sozlugune" dikkat (proje hakkinda hersey icinde)
9.  Zaman Plani
10.  Aktiviteleri belirle
11.  Aktiviteleri sirala
12.  Aktivite kaynak ihtiyaci
13.  Takimi Al  (Aslında Yürütme süreçlerinden ama kaynak takvimlerine ihtiyaç olduğu için burda)
14.  IK plani
15.  Aktivitelere sure ata
16.  Proje Zaman Plani
17.  Maliyet Plani
18.  Aktivitelere Maliyet Tahmini
19.  BUTCE
20.  Kalite Plani
21.  Risk Plani
22.  Riskleri Belirle
23.  Nitel (sayisal olmayan) Risk Analizi
24.  Nicel (sayisal) Risk Analizi
25.  Risk Cevaplari
26.  Satinalma Plani
27.  Proje Plani
Yürüt 
28.  Takimi Kur
29.  Takimi Yonet
30.  Satinalmayi yurut
31.  Kalite Guvence
32.  Iletisimi yonet
33.  Paydaslari yonet
34.  Isleri yonet  (deliverable'lar buradan [istanbul] cikiyor!) 
İzle
35.  Paydaslari kontrol et
36.  Iletisimi kontrol et
37.  Maliyetleri kontrol et  (-> maliyet tahminleri)
38.  Zamani kontrol et (-> zaman tahminleri)
39.  Kaliteyi Kontrol Et (->  verified deliverable)  [system test, entegrasyon testi]
40.  Kapsami Kontrol Et
41.  Kapsami Dogrula (->  accepted deliverable) [kabul testi]
42.  isleri kontrol et (->  work performance report) 
43.  Degisiklikleri kontrol et
44.  Satinalmayi kontrol et
45.  Riskleri kontrol et
Kapat
46.  Satinalmayi kapat (->  ogrenilmis dersleri unutma!)
47.  Projeyi veya Fazi kapat (->  ogrenilmis dersleri unutma!)
Bu sıralama PMI onaylı bir sıralama değildir.  Benim kişisel sıralamamdır!  Planlama esnasında şu sıralama temel çatıdır:  Kapsam - Zaman - Maliyet 

İletişim ve Paydaş genellikle her an yapılabilir, o yüzden neden önce yapılmasın!  :) 

Planlama ve İzleme süreç grupları içinde Tedarik ve Risk en son iki başlıktır!  

Not:  'Isleri yonet' sureci "work performance data" uretir.  Butun 'Kontrol et' surecleri bunu girdi olarak alir ve "work performance information" a donusturur.  'Isleri kontrol sureci' de bunu "work performance rapor" a donusturur.  Yani kisaca donusum su sekilde olur:  Data -> Information ->  Rapor.  Raporun information disinda iki girdisi daha vardir:  Maliyet ve zaman tahminleri (cost forecasts, schedule forecasts) 

47 sureci harita uzerinde dolasir gibi gormek icin bkz:  http://www.zoom2pm.com/ 

13. adım:  Planlama esnasinda kaynak takvimlerine ihtiyac oluyor! Kaynak takvimleri ise yurutme esnasinda Insan Kaynaklari sureclerinden Proje Ekibinin Olusturulmasi surecinin [kisaca "Takimi Al" dedigim surec]. Kaynak takvimlerinin olusturuldugu bir surec ise Tedarik Sureclerinden Tedariklerin Yurutulmesi sureci. Kaynak takvimleri olmadan detayli planlama mumkun olmadigindan kaynak takvimlerini ureten surecin her ne kadar yurutmeye ait olsa da planlama esnasinda yuturulmesi gerekiyor! ('Progressive Elaboration' kavramina atifta bulunmak gerek burada! :)

Bahçenize sokak hayvanları giriyor diye bir kaç kapan koydunuz.  Çocuklarınızın bu kapanlara yakalanma riskine ne denir?

A)  Yan risk

B)  Artık risk

C)  İkincil risk

D)  Dolaylı Risk

​PMP sınavı için hazırlananların ilerlemelerini ölçmek için kullandığım deneme sınavları için hazırladığım örnek soruların bazılarını burada paylaşıyorum.  

Cevaplarınızı ve yorumlarınızı merakla bekliyorum.  :)

Slm,
​Orhan​

Aşağıdakilerden hangisi Proje Kapanış süreç grupları içinde yapılması gereken şeylerden biri değildir?

A)  Öğrenilmiş derslerin organizasyonel süreç varlıkları içinde saklanması

B)  Teslimatların mülkiyet (sahiplik) haklarının ilgili paydaşlara aktarılması

C)  İlgili paydaşlardan memnuniyet anketlerinin sonuçlarını toplamak

D)  Müşteri kabul testlerinin gerçekleştirilmesi


PMP sınavı için hazırlananların ilerlemelerini ölçmek için kullandığım deneme sınavları için hazırladığım örnek soruların bazılarını burada paylaşıyorum.  

Cevaplarınızı ve yorumlarınızı merakla bekliyorum.  :)

Slm,
​Orhan​

En önemli paydaşların başında gelen Sponsor kimdir?  

Proje Sponsoru: Proje için finansal kaynakların teminini sağlayan kişi veya grup olarak tanımlanır. Sponsor aynı zamanda projenin sözcülüğünü yapar.  Organizasyon içerisindeki desteğin sağlanması, projenin getireceği faydaların ortaya çıkartılmasından da sorumludur.

Proje Sponsorunun Görevleri

Başlangıç:

• Projenin başlangıç kapsamının seçimi
• Projenin organizasyon hedefleri ile uyumluluğunun sağlanması
• Proje beratının yazılması veya yazdırılması
• Proje yöneticisinin atanması

Planlama:

• Proje sponsoru kapsamı tanımlayan ve doğrulayan ekibin içinde yer alabilir
• Planlama sürecinde yönlendirme ve danışmanlıkta bulunabilir
• Proje planını gözden geçirebilir ve onaylayabilir

Uygulama:

• Proje yöneticisinin kontrolü dışındaki durumlarda engelleri ortadan kaldırır, sorunları çözer
• Gerekli durumlarda proje yöneticisine koçluk yapar

İzleme ve Kontrol:

• Paydaşlardan biri olarak gözden geçirme toplantılarına katılabilir, projenin durumunu kontrol eder, geri beslemede bulunur.
• Değişim yönetimi komitesinde yer alıp, değişim talepleri konusunda karar verebilir
• Riskler ortaya çıktığında karar süreçlerinde yer alır, devam veya durdurma kararı verebilir.

Kapanış:

• Projenin çıktılarını değerlendirir, kabulünde yer alabilir
• Kapanış dokümanını inceler, onaylar.
• Bir sonraki projeler için iyileştirme önerilerinde bulunabilir.

Normalde takım üyelerinin moral ve motivasyonunu yükseltmek için kullanılan ödüller ne zaman tam tersi etki yapar; çalışanların motivasyon ve morallerini düşürür? 

A)  Maddi değeri büyük olmayan, ufak ödüller

B)  Basit bir teşekkür gibi sosyal ödüller

C)  Sınırlı sayıda verilen aşırı pahalı ve güzel hediyeler.

D)  Hiçbiri

PMP sınavı için hazırlananların ilerlemelerini ölçmek için kullandığım deneme sınavları için hazırladığım örnek soruların bazılarını burada paylaşıyorum.  

Cevaplarınızı ve yorumlarınızı merakla bekliyorum.  :)

Slm,
​Orhan​