Merakla beklenen PMBOK 6 'ın Türkçe baskısı çıktı.

Satın almak için aşağıdaki bağlantıya tıklayabilirsiniz.  

https://www.pandora.com.tr/kitap/proje-yonetimi-bilgi-birikimi-kilavuzu-pmbok-kilavuzu-6-baski-cevik-uygulama-klavuzu/663188

Projenizin başarısı nelere bağlıdır?  

Proje başarısının bağlı olduğu bazı kriterler:  
Unutulan paydaş olmaması - bütün paydaşların katılımı
Paydaşların hepsinin gereksinimlerinin/ihtiyaçlarının en baştan alınması
Gereksinimlerin önceliklendirilmesi (Proje amaçlarının, paydaş ihtiyaçlarının, çözüm gereksinimlerinin biribirinden ayrılmış olarak önceliklendirilmesi - 20:80 kuralını hatırlayalım)
Proje aktivitelerinin detaylı bir şekilde bütün paydaşların (proje ekibi de paydaşlar arasında) katılımı ile oluşturulması.   (Benim PMP eğitimlerine katılanlar bilir:  aktivitelerin zaman ve maliyet tahminlerinin sağdan sağdan yapılması:  Projede görev alan önemli  karar mercileri:  en solda PMO (Project Management Office) ve sırası ile soldan sağa doğru:  PMO -> Sponsor -> Proje Yöneticisi -> Proje Yönetim Ekibi -> Proje Ekibi)  Sağa doğru gittikçe tahminlerin doğruluk oranı yükselir ancak projenin ilk zamanlarında ister istemez kararların soldan alınması gerekir bu yüzden yanılma oranları soldan sağa %75, %25, %10 şeklinde azalır.  Sıfırlanmasa da azalır.  Proje ekibi en güvenilir tahmini yapsa da, proje ekibine soruncaya kadar müşteriye bazı sözler verilmesi gerekebilir, bu durumda yanılma payları göz önünde bulundurulmalıdır.  

Yukarıdaki senaryo da hangi pozisyonda olursanız olun:  Kişisel günlük tutmanız planları daha gerçekçi yapmanız için size yardımcı olur.  Günlüğünüzde her gün hangi aktiviteleri yaptığınızı ve ne kadar sürdüğünü not alırsanız ileride benzer işler yapılması durumunda çok daha gerçekçi ve güvenilir tahminler yapabileceksiniz.  

Planların baştan gerçekçi yapılması başarı için önemli.  Elbette, sonrasında plana uyulması da önemli.  Proje ilerleme toplantıları ile gerçekler ile planların uyum içinde gidip gitmediğinin takibi önemli.  Elbette, planlarla gerçekler arasında uyumsuzluklar olacak:  Bunların tespit edilmesi ilk adım.  Sonrasında öncelikle gerçeklerin plana uydurulması için caba gösterilmesi gerekli.  Sonrasında bu mümkün değilse, o zaman planların gerçeklere uyması gerekli.  Olmaması gereken şey:  Gerçekler ile planların birbirinden bağımsız ve ilgisiz bir hayat sürmeleri.  Gerçekler ve planlar sürekli karşılaştırılmalı ve aralarındaki uyumsuzluklar giderilmeli.  Proje yönetimin ruhu budur.  

Projenin başarısını fark ettiren diğer başlıklar:
Risk yönetimi
Proje ekibinin ve diğer paydaşların motivasyonu ve katılımı.  
Hataların erken bulunması için review ve unit testlerden başlayarak Verification ve Validation faaliyetlerine proje boyunca önem vermek.  Bu sebeble, çevik yöntemler ve test otomasyonu diğer önemli başlıklar.  Ama öncelikle, günlük tutmaya başlayın.  :)