PMP Koç - Orhan Kalaycı

  • PMP Koç
  • Süreç
  • Ücretler
  • SSS
  • PMP Deneme Sınavı
  • Blog
  • Kayıt
  • PMP Koç
  • Süreç
  • Ücretler
  • SSS
  • PMP Deneme Sınavı
  • Blog
  • Kayıt

PMP Koçu 
Orhan Kalaycı'nın Blogu

Türkçesi Çıktı: PMBOK 6

10/20/2018

0 Yorumlar

 
Resim
Merakla beklenen PMBOK 6 'ın Türkçe baskısı çıktı.

Satın almak için aşağıdaki bağlantıya tıklayabilirsiniz.  

https://www.pandora.com.tr/kitap/proje-yonetimi-bilgi-birikimi-kilavuzu-pmbok-kilavuzu-6-baski-cevik-uygulama-klavuzu/663188
0 Yorumlar

Günlük Tutun

10/10/2018

0 Yorumlar

 
Resim
Projenizin başarısı nelere bağlıdır?  

Proje başarısının bağlı olduğu bazı kriterler:  
Unutulan paydaş olmaması - bütün paydaşların katılımı
Paydaşların hepsinin gereksinimlerinin/ihtiyaçlarının en baştan alınması
Gereksinimlerin önceliklendirilmesi (Proje amaçlarının, paydaş ihtiyaçlarının, çözüm gereksinimlerinin biribirinden ayrılmış olarak önceliklendirilmesi - 20:80 kuralını hatırlayalım)
Proje aktivitelerinin detaylı bir şekilde bütün paydaşların (proje ekibi de paydaşlar arasında) katılımı ile oluşturulması.   (Benim PMP eğitimlerine katılanlar bilir:  aktivitelerin zaman ve maliyet tahminlerinin sağdan sağdan yapılması:  Projede görev alan önemli  karar mercileri:  en solda PMO (Project Management Office) ve sırası ile soldan sağa doğru:  PMO -> Sponsor -> Proje Yöneticisi -> Proje Yönetim Ekibi -> Proje Ekibi)  Sağa doğru gittikçe tahminlerin doğruluk oranı yükselir ancak projenin ilk zamanlarında ister istemez kararların soldan alınması gerekir bu yüzden yanılma oranları soldan sağa %75, %25, %10 şeklinde azalır.  Sıfırlanmasa da azalır.  Proje ekibi en güvenilir tahmini yapsa da, proje ekibine soruncaya kadar müşteriye bazı sözler verilmesi gerekebilir, bu durumda yanılma payları göz önünde bulundurulmalıdır.  

Yukarıdaki senaryo da hangi pozisyonda olursanız olun:  Kişisel günlük tutmanız planları daha gerçekçi yapmanız için size yardımcı olur.  Günlüğünüzde her gün hangi aktiviteleri yaptığınızı ve ne kadar sürdüğünü not alırsanız ileride benzer işler yapılması durumunda çok daha gerçekçi ve güvenilir tahminler yapabileceksiniz.  

Planların baştan gerçekçi yapılması başarı için önemli.  Elbette, sonrasında plana uyulması da önemli.  Proje ilerleme toplantıları ile gerçekler ile planların uyum içinde gidip gitmediğinin takibi önemli.  Elbette, planlarla gerçekler arasında uyumsuzluklar olacak:  Bunların tespit edilmesi ilk adım.  Sonrasında öncelikle gerçeklerin plana uydurulması için caba gösterilmesi gerekli.  Sonrasında bu mümkün değilse, o zaman planların gerçeklere uyması gerekli.  Olmaması gereken şey:  Gerçekler ile planların birbirinden bağımsız ve ilgisiz bir hayat sürmeleri.  Gerçekler ve planlar sürekli karşılaştırılmalı ve aralarındaki uyumsuzluklar giderilmeli.  Proje yönetimin ruhu budur.  

Projenin başarısını fark ettiren diğer başlıklar:
Risk yönetimi
Proje ekibinin ve diğer paydaşların motivasyonu ve katılımı.  
Hataların erken bulunması için review ve unit testlerden başlayarak Verification ve Validation faaliyetlerine proje boyunca önem vermek.  Bu sebeble, çevik yöntemler ve test otomasyonu diğer önemli başlıklar.  Ama öncelikle, günlük tutmaya başlayın.  :)  


0 Yorumlar

    Arşiv

    Ekim 2020
    Ağustos 2020
    Temmuz 2020
    Mayıs 2020
    Nisan 2020
    Ekim 2019
    Eylül 2019
    Temmuz 2019
    Haziran 2019
    Mayıs 2019
    Mart 2019
    Ocak 2019
    Aralık 2018
    Kasım 2018
    Ekim 2018
    Ağustos 2018
    Temmuz 2018
    Mayıs 2018
    Nisan 2018
    Mart 2018
    Şubat 2018
    Ocak 2018
    Aralık 2017
    Kasım 2017
    Ekim 2017
    Eylül 2017
    Temmuz 2017
    Haziran 2017
    Mayıs 2017
    Nisan 2017
    Mart 2017
    Şubat 2017
    Ocak 2017
    Aralık 2016
    Kasım 2016
    Ekim 2016
    Eylül 2016
    Ağustos 2016

    Orhan Kalaycı

    PMP Koç
    orhan@pmpkoc.net

    Kategoriler

    Tümü
    10 Bilgi Alanı
    47 Surec
    BA
    Çatışma Yönetimi
    CBAP
    Çevik Yöntemler
    Çevik Yöntemler
    Conflict Management
    Deming
    DevOps
    Fazlar
    Film Tavsiyeleri
    Gereksinim Yönetimi
    Gereksinim Yönetimi
    İnsan Kaynakları
    Is Analist
    Is Analizi
    Istatistik
    ITIL
    Kampanya
    Kitap Ozeti
    Klasik Yontemler
    PMBOK 6
    Pmo
    PMP Acik Sinif
    PMP Deneme Sınavı
    PMP Exam Content
    PMPicin15Formul
    PMP Koçluk
    PMP Sinav Deneyimleri
    PMP Sinav Sorulari
    PMP Temel Kavramlar
    PMP Ye Nasil Hazirlanmali
    Risk
    Sponsor
    Surec Gruplari
    Ucretsiz PDU

    RSS Beslemesi

arayın, yazın konuşalım!

Resim

Telefon

535 740 5009

Email

orhan@pmpkoc.net

    Aylık PMP Hazırlık Bültenimize üye olmayı unutmayın!

Bültene Abone Olun