Bilişim tarihinde önemli reformlara bir kaç örnek:

Altyapı reformları: Mainframe, Virtual machines, Datacenters, Bulut

Yazılım Mimari reformları: client-server, n-tier, OO, SOA, mikroservisler

Süreç Reformları: Waterfall, Agile (XP, SCRUM), TOGAF, ITIL, PMBOK, BABOK

DevOps, şirketin tamamına aynı anda, bir çok alanda paralel bir değişim getirdiğinden ultra süper bir değişim :)

DevOps'u hayata geçirmek için şirketin organizasyon yapısı (ürün bazlı takımlar), yazılım mimarisi (mikro servisler, containers, CD/CI), teknik alt yapısının (bulut) değişmesi gerekiyor.

DevOps'un temelinde Servis Bakış açısı ile gelen uçtan uça sorumluluk sahibi takımlar ve mikroservisler var.

DevOps başarı ile uygulandığında, şirketlerin 'krizlerden ve rekabetten etkilenmemesi' şöyle dursun, krizlerden ve rekabetten güçlenerek çıkan şirketler göreceğiz: Teknik olarak söylemek gerekirse, DevOps'un amacı AntiKırılgan - ANTIFRAGILE şirketler oluşturmak.

Rekabet ve krizlerden kaçış yok! Sonuç olarak DevOps'a ya geçilecek ya da geçilecek! :)

Elbette, DevOps'a giden yol kolay, dümdüz, rahat bir yol değil. Şirketten kaldırılması gerekenler var: Bölümler arası duvarlar, korku ve aşırı bürokrasi gibi. Şirkete getirilmesi gerekenler var: Cesaret, sayılarla konuşmak ve düşünmek, mühendislik (problem çözme) bakış açısı, yöneticilerin sürekli koçluk yapması gibi.

Okuma önerisi: Antikırılganlık, Deming'in 14 noktası ve Toyota Kata

Deming'in 14 noktası kutsal metinler gibidir, kolay görünür ama zor anlaşılır. Deming'in söylediği en önemli şeylerden biri: 'Şirketinizi sayılarla yönetin, insanları insanlarla yönetin'. Yıllarca, tam tersinin yapıldığını çok gördüm. :)

DevOps sonuç olarak kültürel bir değişim. Şirket yönetiminin şirketi ve çalışanları nasıl yönettiğinin değişeceği ya da klasik şirketlerin yok olacağı bir döneme giriyoruz.

En büyük 500 şirket için eskiden ortalama ömür 75 yıl iken, son zamanlarda en büyük şirketler için bile ömür beklentisi 15 yıllara kadar düşmüş durumda. Rekabetin bu kadar yoğun olduğu bir dönemde DEĞİŞİM zorunlu!
​
Özet: Şirketlerin şu 7 konuda değişime gitmesi şart: DevOps'un 7 sırrı: http://www.devopscu.com/

1. Altyapı : BULUT
2. Mimari: Mikroservis tabanlı mimari
3. Süreçler: Agile, Lean
4. Organizasyon: Ürün bazlı yatay
5. Kültür: Cesur, lean start-up takımlar, çözüm odaklı, mühendislik bakış açısı, deneysel öğrenme, kaliteden taviz vermeyen, servis bakış açısı, otomasyon fanatiği!
6. Otomasyon: Elle bir kaç defa tekrar tekrar yaptığımız herşeyin otomasyona geçirilmesi: CD/CI.
7. Container teknolojisi

PMI (Project Management Institute) e göre: (PMBOK 6'dan benim kişisel çıkarımım)  

Bir projenin beyni:  Kapsam, Zaman, Maliyet, Kaynaklar, Kalite ve Risk.
Bir projenin kalbi:  Paydaşlarla iletişim.

Hangisi daha önemli:  Elbette ikisi de.  Sağlıklı bir insanın her ikisine de ihtiyacı var.  :) 

Projeler başlar biter: kimi başarılı olur, kimi başarısız. 

Çalıştığınız şirket içinde veya şirketler arası hayatınız boyunca yaptığınız projelerde, insanlar hangi projelerin başarılı veya hangilerinin başarısız olduğunu unuturlar ama sizin PAYDAŞLARLA İLETİŞİM şekliniz insanlar üzerinde daha fazla iz bırakır.  

Yani uzun vadede: kalp beyinden daha önemlidir.  

Yani, önce paydaşlarla doğru ve etkilli iletişim gelir, ondan sonra projenin beynini oluşturan teknik detaylar gelmeli.  
​
Bir Afrika atasözünün dediği gibi: 
"Hızlı gitmek istiyorsan, yalnız git...
Ama eğer uzağa gitmek istiyorsan, o zaman insanlarla birlikte yol al ..."

Bilgi Alanları açısından:

Beyin:  (6 adet Kısıt)  (Ayrıca: ilk 3 bilgi alanı:  1,2,3:  Proje Başarı Kriterleri olarak da bilinir. :)
1.  Kapsam
2.  Zaman
3.  Maliyet
4.  Kaynaklar
5.  Kalite
6.  Risk

Kalp
7.  Paydaşlarla
8.  İletişim

Diğerleri:
9.  Satın Alma
10.  Entegrasyon