PMP Koç - Orhan Kalaycı

  • PMP Koç
  • Süreç
  • Ücretler
  • SSS
  • PMP Deneme Sınavı
  • Blog
  • Kayıt
  • PMP Koç
  • Süreç
  • Ücretler
  • SSS
  • PMP Deneme Sınavı
  • Blog
  • Kayıt

PMP Koçu 
Orhan Kalaycı'nın Blogu

Neden DevOps?

11/22/2018

0 Yorumlar

 
Resim
Bilişim tarihinde önemli reformlara bir kaç örnek:

Altyapı reformları: Mainframe, Virtual machines, Datacenters, Bulut

Yazılım Mimari reformları: client-server, n-tier, OO, SOA, mikroservisler

Süreç Reformları: Waterfall, Agile (XP, SCRUM), TOGAF, ITIL, PMBOK, BABOK

DevOps, şirketin tamamına aynı anda, bir çok alanda paralel bir değişim getirdiğinden ultra süper bir değişim :)

DevOps'u hayata geçirmek için şirketin organizasyon yapısı (ürün bazlı takımlar), yazılım mimarisi (mikro servisler, containers, CD/CI), teknik alt yapısının (bulut) değişmesi gerekiyor.

DevOps'un temelinde Servis Bakış açısı ile gelen uçtan uça sorumluluk sahibi takımlar ve mikroservisler var.

DevOps başarı ile uygulandığında, şirketlerin 'krizlerden ve rekabetten etkilenmemesi' şöyle dursun, krizlerden ve rekabetten güçlenerek çıkan şirketler göreceğiz: Teknik olarak söylemek gerekirse, DevOps'un amacı AntiKırılgan - ANTIFRAGILE şirketler oluşturmak.

Rekabet ve krizlerden kaçış yok! Sonuç olarak DevOps'a ya geçilecek ya da geçilecek! :)

Elbette, DevOps'a giden yol kolay, dümdüz, rahat bir yol değil. Şirketten kaldırılması gerekenler var: Bölümler arası duvarlar, korku ve aşırı bürokrasi gibi. Şirkete getirilmesi gerekenler var: Cesaret, sayılarla konuşmak ve düşünmek, mühendislik (problem çözme) bakış açısı, yöneticilerin sürekli koçluk yapması gibi.

Okuma önerisi: Antikırılganlık, Deming'in 14 noktası ve Toyota Kata

Deming'in 14 noktası kutsal metinler gibidir, kolay görünür ama zor anlaşılır. Deming'in söylediği en önemli şeylerden biri: 'Şirketinizi sayılarla yönetin, insanları insanlarla yönetin'. Yıllarca, tam tersinin yapıldığını çok gördüm. :)

DevOps sonuç olarak kültürel bir değişim. Şirket yönetiminin şirketi ve çalışanları nasıl yönettiğinin değişeceği ya da klasik şirketlerin yok olacağı bir döneme giriyoruz.

En büyük 500 şirket için eskiden ortalama ömür 75 yıl iken, son zamanlarda en büyük şirketler için bile ömür beklentisi 15 yıllara kadar düşmüş durumda. Rekabetin bu kadar yoğun olduğu bir dönemde DEĞİŞİM zorunlu!
​
Özet: Şirketlerin şu 7 konuda değişime gitmesi şart: DevOps'un 7 sırrı: http://www.devopscu.com/
  1. Altyapı : BULUT
  2. Mimari: Mikroservis tabanlı mimari
  3. Süreçler: Agile, Lean
  4. Organizasyon: Ürün bazlı yatay
  5. Kültür: Cesur, lean start-up takımlar, çözüm odaklı, mühendislik bakış açısı, deneysel öğrenme, kaliteden taviz vermeyen, servis bakış açısı, otomasyon fanatiği!
  6. Otomasyon: Elle bir kaç defa tekrar tekrar yaptığımız herşeyin otomasyona geçirilmesi: CD/CI.
  7. Container teknolojisi
0 Yorumlar

Kalp mi önemli Beyin mi?

11/17/2018

0 Yorumlar

 
Resim

PMI (Project Management Institute) e göre: (PMBOK 6'dan benim kişisel çıkarımım)  

Bir projenin beyni:  Kapsam, Zaman, Maliyet, Kaynaklar, Kalite ve Risk.
Bir projenin kalbi:  Paydaşlarla iletişim.

Hangisi daha önemli:  Elbette ikisi de.  Sağlıklı bir insanın her ikisine de ihtiyacı var.  :) 

Projeler başlar biter: kimi başarılı olur, kimi başarısız. 

Çalıştığınız şirket içinde veya şirketler arası hayatınız boyunca yaptığınız projelerde, insanlar hangi projelerin başarılı veya hangilerinin başarısız olduğunu unuturlar ama sizin PAYDAŞLARLA İLETİŞİM şekliniz insanlar üzerinde daha fazla iz bırakır.  

Yani uzun vadede: kalp beyinden daha önemlidir.  

Yani, önce paydaşlarla doğru ve etkilli iletişim gelir, ondan sonra projenin beynini oluşturan teknik detaylar gelmeli.  
​
Bir Afrika atasözünün dediği gibi: 
"Hızlı gitmek istiyorsan, yalnız git...
Ama eğer uzağa gitmek istiyorsan, o zaman insanlarla birlikte yol al ..."

Resim

Bilgi Alanları açısından:

Beyin:  (6 adet Kısıt)  (Ayrıca: ilk 3 bilgi alanı:  1,2,3:  Proje Başarı Kriterleri olarak da bilinir. :)
1.  Kapsam
2.  Zaman
3.  Maliyet
4.  Kaynaklar
5.  Kalite
6.  Risk

Kalp
7.  Paydaşlarla
8.  İletişim

Diğerleri:
9.  Satın Alma
10.  Entegrasyon

0 Yorumlar

    Arşiv

    Ekim 2020
    Ağustos 2020
    Temmuz 2020
    Mayıs 2020
    Nisan 2020
    Ekim 2019
    Eylül 2019
    Temmuz 2019
    Haziran 2019
    Mayıs 2019
    Mart 2019
    Ocak 2019
    Aralık 2018
    Kasım 2018
    Ekim 2018
    Ağustos 2018
    Temmuz 2018
    Mayıs 2018
    Nisan 2018
    Mart 2018
    Şubat 2018
    Ocak 2018
    Aralık 2017
    Kasım 2017
    Ekim 2017
    Eylül 2017
    Temmuz 2017
    Haziran 2017
    Mayıs 2017
    Nisan 2017
    Mart 2017
    Şubat 2017
    Ocak 2017
    Aralık 2016
    Kasım 2016
    Ekim 2016
    Eylül 2016
    Ağustos 2016

    Orhan Kalaycı

    PMP Koç
    orhan@pmpkoc.net

    Kategoriler

    Tümü
    10 Bilgi Alanı
    47 Surec
    BA
    Çatışma Yönetimi
    CBAP
    Çevik Yöntemler
    Çevik Yöntemler
    Conflict Management
    Deming
    DevOps
    Fazlar
    Film Tavsiyeleri
    Gereksinim Yönetimi
    Gereksinim Yönetimi
    İnsan Kaynakları
    Is Analist
    Is Analizi
    Istatistik
    ITIL
    Kampanya
    Kitap Ozeti
    Klasik Yontemler
    PMBOK 6
    Pmo
    PMP Acik Sinif
    PMP Deneme Sınavı
    PMP Exam Content
    PMPicin15Formul
    PMP Koçluk
    PMP Sinav Deneyimleri
    PMP Sinav Sorulari
    PMP Temel Kavramlar
    PMP Ye Nasil Hazirlanmali
    Risk
    Sponsor
    Surec Gruplari
    Ucretsiz PDU

    RSS Beslemesi

arayın, yazın konuşalım!

Resim

Telefon

535 740 5009

Email

orhan@pmpkoc.net

    Aylık PMP Hazırlık Bültenimize üye olmayı unutmayın!

Bültene Abone Olun